Сообщения пресс-службы
  СМИ о нас
  Фото
  Видео
  Издания, статьи
  Пресс-служба
 
 
 
Правительство РФ

Роскосмос

Росимущество

Всероссийский каталог добросовестных поставщиков товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд
 
 
 
Сообщения пресс-службы
     
 
  11.09.2014

Перспективы развития экспериментальной базы ОПК

Перспективы развития экспериментальной базы ОПК

(итоги открытого семинара «Современное состояние и проблемы экспериментальной базы РКП» 23 – 25 июля 2014 г., пос. Абрау-Дюрсо)

Г.Г. САЙДОВ,

ФКП «НИЦ РКП», генеральный директор

Роскосмос в третьей декаде июля провел в Новороссийске открытый семинар (научно-техническую конференцию) по проблемам текущей деятельности и перспективного развития экспериментальной базы ОПК.

Представительство было достаточно широким как по профессиональному составу от ведущих сотрудников до академиков РАН, так и по перечню предприятий и учреждений, направивших своих представителей. Несмотря на отсутствие длительного личного общения «без галстуков» участников конференции по данной проблематике заинтересованность и высказанные идеи и предложения оказались очень аргументированными, актуальными и, безусловно, целесообразными к практическому применению уже в настоящее время.

Принося извинения за безотносительность к авторству выраженных предложений и высказываний, остановлюсь, пожалуй, на первоочередном.

Главное. Конечно, ракетно-космическая отрасль, как, впрочем, и другие отрасли ОПК, нуждается в серьезном разностороннем обновлении. Но, существует, и он весьма высок, риск, что в данном процессе «вместе с водой может быть выплеснут и ребенок». Организационные преобразования, идущие в настоящее время в Роскосмосе, безусловно актуализируют в большей степени и вопрос «А, в какой форме и в каком составе будет существовать экспериментальная база»? И, пожалуй, здесь два момента, выделенные и специально рассмотренные на конференции, имеют очень важное значение для всех аспектов деятельности и развития экспериментальной базы.

Во-первых, отраслевая экспериментальная база должна быть единой испытательной системой, и на этой основе органично планировать и вести свое развитие. И при этом её единство и функциональную совместимость должны обеспечить не только и не столько приказы, циркуляры и прочие виды нормативных документов, сколько её информационное единообразие и совместимость, которые станут основой для внутреннего контроля и поиска направлений её эффективной работы и управления. Специалистами в соответствующих областях науки и техники уже давно подмечено, что чем более объект той или иной разработки технологичен в отношении экспериментальных исследований, тем более высок шанс получить признание должного технического уровня и его совершенства. Поэтому процессы проектирования, изготовления и подготовки к приёмо-сдаточным испытаниям крайне важны, и это безусловная прерогатива разработчика и изготовителя.

Во-вторых, отсюда следует и тезис о том, что значительная часть отраслевой экспериментальной базы должна состоять в виде испытательных служб соответствующих предприятий. Мотивация и целевые установки приемо-сдаточных и некоторых видов специальных испытаний по отношению к собственно процессу изготовления - принципиально иные. Здесь на первый план выходят не научно-технические, а маркетинговые проблемы, ещё точнее - проблемы верификации и валидации объектов испытаний. Поэтому обеспечение принципов независимости аудитора от научно-технического уровня процедур и квалификации персонала становится доминирующим. Следовательно, вполне обоснованно, в том числе, со всех точек зрения и здравого смысла, модератором экспериментальной отработки на этом этапе должны выступать головные институты отрасли с безусловным лидерством ЦНИИмаша.

Таким образом, в своём органическом единстве вся отраслевая экспериментальная база Роскосмоса целесообразна в виде двух подсистем: на верхнем уровне - в виде головных институтов Роскосмоса, отвечающих за общую научно-техническую политику, координацию и методическое обеспечение работ, а также приёмо-сдаточные испытания; а на нижнем уровне – в виде испытательных служб прочих предприятий, входящих ныне в Объединённую ракетно-космическую корпорацию.

Ниже приводятся основные тезисы выступлений и их иллюстративный материал, подготовленный некоторыми участниками конференции.

В. Н. Кучкин «Экспериментальная база наземных испытаний ЖРД и ДУ РН, РБ, КА. Направление развития»

1. В целом, по мнению ФКП «НИЦ РКП», проект Комплексной программы развития ракетного двигателестроения средств выведения до 2030 года соответствует требованиям приоритетных направлений развития средств выведения на период до 2030 года.

2. Реализация Комплексной программы развития ракетного двигателестроения средств выведения до 2030 года требует проведения модернизации стендовой базы.

3. Выполнение программы обеспечивает реализацию приоритетных направлений развития средств выведения.

4. Для сохранения научно-технического уровня испытательного оборудования и профессионального мастерства обслуживающего персонала требуется разработка и внедрение механизма её финансирования в периоды ожидания применения по назначению, для чего:

4.1. Завершить разработку системного проекта «Реформирование отраслевой экспериментальной базы РКП в части экспериментальной отработки ЖРД и двигательных установок ракет-носителей, разгонных блоков и космических аппаратов;

4.2. Завершить разработку концепции использования и совершенствования экспериментальной базы ракетно-космической промышленности до 2025 года.

5. Внедрить практику обязательных сертификационных испытаний продукции РКП на независимых испытательных базах Роскосмоса.

6.1. Включить в проект ФКПР 2016 ÷ 2025 годы. Раздел I «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы». «Перспективные базовые изделия, прогрессивные технологии и обеспечение качества и надежности РКТ» предложения ФКП «НИЦ РКП»;

6.2. Включить в проект ФКПР 2016 ÷ 2025 годы. Раздел III. «Государственные капитальные вложения на реконструкцию, техническое переоснащение предприятий» предложения ФКП «НИЦ РКП»;

6.3. Ходатайствовать о включении в ФЦП «Развитие ОПК на 2011-2020 годы», «Развитие ОПК-2025» предложений ФКП «НИЦ РКП».

Н.Г. Паничкин «Концепция функционирования и развития экспериментальной базы РКП»

1. Утвердить до конца 2014 года концепцию функционирования и развития ЭБ РКП.

2. Необходимо осуществить оптимизацию ЭБ РКП на основе концентрации универсального оборудования для использования в интересах различных производителей РКТ, средств для завершающих комплексных и сертификационных испытаний в независимых от разработчиков предприятиях ФГУП «ЦНИИмаш» и ФКП «НИЦ РКП» (в центральной ЭБ).

3. Необходимо разработать механизм финансовой поддержки содержания недозагруженных испытаниями стендов и установок центральной ЭБ, но необходимых для НЭО новых изделий РКТ.

4. На предприятиях центральной ЭБ следует создать в установленном порядке сертификационные испытательные лаборатории (центры) и органы сертификации, экспериментальной базы и материалов, используемых при производстве РКТ.

5. Экспериментальное оборудование ФГУП «ЦНИИмаш» и ФКП «НИЦ РКП» должно всегда оставаться в ведении Роскосмоса.

6. В организациях-разработчиках и на предприятиях-изготовителях изделий комплексов развивается в рамках проводимых ОКР, в основном, производственно-технологическая экспериментальная база для доводочных испытаний и обеспечения технологических процессов. Разграничение объемов НЭО для центральной ЭБ и проводимой на базе разработчиков и изготовителей, должно определяться КПЭО.

7. С целью обеспечения системного подхода к развитию ЭБ РКП необходимо разработать комплексную отраслевую программу модернизации и технического перевооружения экспериментальной базы до 2025 года с корректировкой не реже одного раза в пять лет.

В.Б. Бетелин, Н.Н. Смирнов, Р.М. Шагалиев, И.М. Беляков «Создание алгоритмических, программных и аппаратных средств моделирования многомасштабных процессов горения в технических и природных системах»

Состав промышленных версий виртуальных моделей и программных комплексов для отработки новых образцов ракетно-космической техники (виртуальных моделей системы «стенд-двигатель», элементов и систем жидкостных ракетных двигателей (ЖРД), элементов и систем ракет носителей (РН) и космических аппаратов (КА) представляется следующим.

Основа программного продукта - сертифицированный отечественный многофункциональный программный комплекс, адаптированный для решения ключевых классов задач ракетно-космической отрасли на всех стадиях разработки новых и модернизации уже существующих изделий.

Представлены результаты проведения верификационных исследований кода ЛОГОС путем сравнения расчетных данных с данными других сертифицированных кодов, а также с результатами экспериментов, проведенных для модельной однофорсуночной камеры сгорания.

Результаты исследований подтвердили:

- достижение значимых для РКП и ОПК результатов по моделированию горения в камерах;

- получение обоснованных сравнительных оценок с существующими вычислительными аналогами и физическими экспериментами;

- получение достоверных и точных оценок вычислений в нестационарных задачах горения и взрыва.

В мобилизационном формате

В каждом из представленных здесь материалов прозвучало искреннее беспокойство за состояние экспериментальной базы оборонно-промышленного комплекса. Налицо физическое и моральное старение, технологическая отсталость, проблемы поддержки научных школ, кадровый голод и многое другое. Всё это так, но мне бы хотелось затронуть другой, может быть, не так часто звучащий аспект, но от этого не менее важный в нашей работе. А, именно, мотивацию субъектов испытательной практики и её связи с практическими результатами нашего труда. А также, каким образом использовать этот фактор во благо нашей деятельности.

Заказчик или его уполномоченный, разработчик, изготовитель, эксплуатирующее предприятие, испытатель, контролирующая инстанция – вот, пожалуй, и весь основной перечень субъектов-участников процесса создания и эксплуатации ракетно-космической техники. Организационные основы и все практические навыки нашей работы базируются не только на правилах и приёмах, отработанных в 60-70-е годы прошлого века, но и на научно-технических заделах той же давности. В тоже время, экономическая база, формы взаимодействия, способы и принципы управления отраслью претерпели значительные изменения.

Не являясь сторонником поднятой в прессе и среди общественности шумихи, которая потворствует утверждению, что Роскосмос крайне неэффективно ведёт финансовую политику, автор данной статьи, тем не менее, как человек со значительным опытом практической и административной работы, убежден в том, что на предприятиях с нищим бюджетом нельзя получить эффективные высокотехнологические результаты.

При некоторых очевидных плюсах хозяйственной, да и в целом экономической самостоятельности, безусловный результат, по крайней мере последних 20-25 лет работы, заключается в том, что только восстановив вертикальные и горизонтальные связи, а также на принципах жесткой ответственности и соподчиненности нам удастся восстановить достаточно быстро тот потенциал, которым отрасль обладала 30-40 лет назад. Хозяйственная экономическая самостоятельность предприятий должна иметь вспомогательный характер в тех видах деятельности, и только на тех участках работы, где они соответствующим образом обусловлены.

Возможно, некоторые специалисты сочтут этот тезис несколько безответственным и, может быть, даже провокационным. В противовес я могу адресовать своих оппонентов к внимательному рассмотрению всей нашей практики в последние годы и не только отраслевой. Провальные проекты, сдвинутые вправо сроки, рост аварийности, потеря научных школ и технологий – все это говорит о том, что «ручное управление», которое мы старательно забываем, далеко не изжило себя. Да и само сочетание слов «ручное управление» во многом лукаво.

Действительно, рыночные механизмы и способы управления предприятиями целесообразны и эффективны, но только там, где существует соответствующая среда и нормативная база.

Павел Григорьевич Бунич, известный наш экономист, в совсем недавнем прошлом предупреждал, что непроработанное «насаждение» рыночных способов в отношении сектора «оборонки» сыграет роль «троянского коня». Что, собственно, во многом и происходит. Ограниченное число объектов управления и различных проектов, отсутствие всего того, что составляет основу рынка, позволяет мне высказать не совсем «модный» тезис о том, что сейчас нашу отрасль и ее часть – экспериментальную базу следует отреставрировать под жесткую строгую вертикаль управления, если хотите – под модель мобилизационной экономики.

Так что же можно предложить взамен? Опять вызывающее у большинства изжогу жесткое администрирование? Отнюдь нет. Более уместным здесь представляется построение в отрасли общей системы информационной, технологической, метрологической и контролирующей политики, которая обеспечит единую координацию и согласованную работу всей отрасли.

Так в чем же состоит технико-экономическая основа нашего предложения? Не обращаясь более к эмоциям, мы считаем, что необходимо внедрение в самое ближайшее время, нисколько не затягивая, как сейчас принято говорить, базовой платформы в виде норм и правил, обеспечивающих «сбор» отрасли в единую жестко управляемую научно-техническую структуру, основанную на принципах единообразия технологической, научной, информационной и кадровой политики. В переложении на отраслевую экспериментальную базу можно представить образно данный посыл в виде остроконечной пирамиды (рис. 1).

Что касается политики и регламентов, о которых говорилось выше, то в отрасли по каждому из понятий существуют соответствующие наработки.

В качестве примера приведем данные по формированию и поддержке единого информационного пространства. Его основу составляет цифровая база данных знаний, соответствующие коммуникации и подсистемы, а также программные продукты, реализующие соответствующие алгоритмы. По каждому из выше названных направлений наличествуют соответствующие научно-технические заделы.

Одним из направлений, обеспечивающих повышение качества изделий РКТ, несомненно, является широкое внедрение инновационных информационных технологий. Основой методологии, положенной в основу информационных технологий, должна стать система информации о техническом состоянии и надёжности изделий РКТ, которая позволит своевременно обеспечить достоверными сведениями, необходимыми для выполнения работ по повышению уровня технического состояния, качества и надёжности изделий и система менеджмента качества предприятий, участвующих в создании, производстве и эксплуатации изделий ЖРД. При этом информационные потоки в данной системе должны обеспечивать максимальную оперативность проведения работ по обеспечению оценки уровня качества и надёжности изделий.

Рис. 1. Принцип организации отраслевой экспериментальной базы

Информационные потоки должны включать в себя телеметрическую информацию о результатах испытаний, проводимых на испытательных базах отрасли и предприятий – разработчиков изделий. При этом телеметрическая информация должна сопровождаться обязательными дополнительными информационными документами об изделии на безвозмездной основе, которые определяют особенности создания и производства изделий, порядок сбора, нормативную документацию.

Информационные документы представляются предприятиями создания изделий (в частности, ЖРД) на протяжении ЖЦ и должны стать основой для формирования единой базы данных доступной для всех участников создания новой ракетно-космической техники. Проект структуры и необходимой информации для формирования базы данных представлен на рис. 2.

Создаваемая база данных должна обеспечивать конфиденциальность информации, государственную или коммерческую тайну в соответствии с законами или нормативными правовыми актами РФ.

Основополагающим фактором системы информации должно быть единое информационное пространство. Структурная схема единого информационного пространства, ядром которого должен стать информационно-аналитический центр, представлена на рис. 3.

Информационно-аналитический центр посредством внешних каналов связи связан с головными НИИ заказчика, головными научно-исследовательскими организациями (ГНИО) по направлению работ, головными предприятиями разработчиками, предприятиями разработчиками составных частей изделий, головными предприятиями изготовителями изделий, предприятиями изготовителями составных частей изделий и эксплуатирующими организациями. Конфиденциальность информации обеспечивается системой криптографической защиты.

Рис. 2. База данных по результатам испытаний и дополнительным информационным документам

Рис. 3. Структурная схема единого информационного пространства

Таким образом, вступив на путь интеграции и перестройки наших отраслевых ресурсов в составе единой испытательной системы, мы сможем радикально улучшить качество ее работы, в том числе, повысить степень выполнения поставленных задач, т.е. эффективность.



 
 
 
 
   
 
 
 

 
 
 
Новости Роскосмоса
     
 
  25.10.2021

105 лет со дня рождения Галактиона Елисеевича Алпаидзе
 
  25.10.2021

Грузовой корабль «Прогресс МС-18» на стартовом комплексе «Восток»
 
  25.10.2021

Роскосмос проводит выездное заседание конференции «Современные проблемы дистанционного зондирования Земли из космоса»
 
 
 

 
   
 
 
  «Реализация объектов недвижимого имущества «ФКП «НИЦ РКП»  
 
 
Аренда
     
  Охраняемый комплекс, общей площадью порядка 4700 кв.м., стоимость за 1 кв.м. приблизительно 150 руб. в месяц. Обеспечен инженерными коммуникациями. Тел. для справок (496) 546-37-30  
 
 
Наш адрес
     
  Россия, 141320,
Московская обл.,
Сергиево-Посадский район,
г. Пересвет,
ул. Бабушкина, д. 9
 
 
 

web-master